DGR Conseil RH évaluation & accompagnement
Conseil en Développement des Ressources Humaines 6, rue Saint John Perse - 21000 Dijon
 

puce Coaching de progrès
 

Mon approche est pragmatique : elle est basée sur l’analyse des situations de travail réelles, avec un suivi régulier de la personne. Je l’aide à trouver ses propres solutions, afin qu’elle se les approprie pour en optimiser l’efficacité.

Cette démarche de coaching s'inscrit toujours dans un processus d'amélioration et de progrès (individuel ou collectif); elle peut ainsi avoir différentes finalités :
  • optimiser un niveau de performance ou d'efficacité
  • développer des compétences : management, animation, relationnel, communication, gestion du temps et des priorités, organisation...
  • résoudre des conflits au sein d'un service, entre plusieurs personnes
  • amener un salarié à mieux utiliser ses potentialités et capacités
  • lui permettre de mieux identifier ses limites et points de progression dont il doit prendre conscience pour ensuite les dépasser
  • accompagner un contexte de changement de manière plus générale

Approche méthodologique :

  • analyse de la demande
  • échange avec le salarié concerné, engagement et contractualisation
  • divers entretiens de travail *
  • point intermédiaire entre le salarié, son responsable, le DRH et le consultant
  • point à l'issue de l'action : réunion de travail et synthèse écrite

* Le contenu des entretiens va varier en fonction des objectifs à atteindre : diagnostic et bilan de positionnement, travail sur des situations professionnelles réelles, détermination d'axes de progrès concrets et suivi de leur mise en oeuvre, analyse des difficultés rencontrées dans les pratiques quotidiennes et identification des solutions possibles



puce Audit de fonctionnement RH, managérial, d'organisation
 

Les dysfonctionnements humains et organisationnels ont des conséquences souvent néfastes sur l'ambiance et l'efficacité au sein d'un service ou d'une entreprise. Ils peuvent également générer des risques psychosociaux (RPS) et des départs.

Un audit permet alors de réaliser un état des lieux en identifiant les différentes problématiques et leur origine, puis de proposer des axes d'amélioration et des préconisations, à travers la démarche suivante :

1. Phase préparatoire :
  • analyse du besoin et du contexte, identification des enjeux
  • définition et élaboration des outils utilisés
  • ciblage des personnes interviewées, échantillonnage
2. Réalisation de l'audit et recueil d'informations :
  • entretiens individuels
  • et/ou remise de questionnaires

3. Traitement des données collectées :

  • analyse et synthèse des informations, avec garantie d'anonymat
  • élaboration d'un rapport d'audit :
    • présentant les dysfonctionnements identifiés
    • proposant des préconisations concrètes argumentées
    • identifiant les enjeux de leur mise en oeuvre et les lignes de force existantes à utiliser

4. Restitution aux acteurs concernés :

  • réunion(s) de synthèse et remise du rapport

Un accompagnement à la mise en oeuvre des préconisations peut être envisagé.




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Raphaël De Gaspery
Plus de 30 années d'expérience en conseil, la proximité avec les entreprises locales, une approche unique associant RH et psychologie : je m'engage à vos côtés pour une pertinence et une fiabilité optimales dans l'analyse et les diagnostics, afin de faciliter la mise en oeuvre de vos solutions RH.

Raphaël DE GASPERI
puce Plus de 30 années d'expérience dans la gestion des emplois et des compétences, le recrutement, l'accompagnement de salariés et de demandeurs d'emplois

puce Une solide pratique acquise dans un environnement économique et institutionnel régional

puce Un fonctionnement en libéral depuis 2000

puce Un double cursus universitaire :
      - Master 2 GRH de l'Université de Bourgogne
      - Maîtrise de Psychologie Sociale

Une implication locale, à travers notamment ma participation au processus de sélection et à la formation de futurs professionnels de la fonction RH

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Raphaël De Gaspery

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