Par l’utilisation d’un mix d’outils éprouvés associé à un positionnement statistique de vos salariés, je garantis la fiabilité des analyses menées dans tous les contextes d’évaluation : détection de potentiel, promotion, réorientation, reconversion.

Sont évalués les domaines suivants :

• les motivations et les aspirations
• le fonctionnement de l'intellect, les aptitudes, le potentiel
• les démarches de travail (organisation et méthode, autonomie, implication...)
• la personnalité (qualités relationnelles, capacités d'adaptation, confiance en soi...)
• en fonction du poste à pourvoir : des aptitudes spécifiques (commerciales, au management ou à l'animation d'équipe)

Approche méthodologique :

• analyse du besoin et de la mobilité interne envisagée
• construction des outils d'évaluation
• évaluation du ou des candidats : entretien, tests divers, mises en situation
• élaboration d'un compte rendu écrit individuel par salarié rencontré, se concluant par un avis (favorable - réservé - défavorable) et incluant le cas échéant les grandes lignes d'un parcours de formation
• restitution à l'employeur tout d'abord, puis ensuite au(x) salarié(s)